Tỷ phú Jack Ma là người sáng lập Alibaba – Tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất thế giới. Ông cũng là doanh nhân Trung Quốc đại lục đầu tiên xuất hiện trên trang bìa của tạp chí Forbes và hiện là người giàu nhất khu vực Châu Á.
Những bài học quản trị từ Jack Ma dưới đây chắc chắn sẽ khiến bạn phải suy ngẫm:
- TIN TƯỞNG VÀO ĐIỀU MÀ BẢN THÂN ĐÃ CHỌN
Jack Ma khởi nghiệp kinh doanh năm 1992 ở vai trò điều hành một trung tâm dịch thuật. Ban đầu, kết quả kinh doanh không tốt. Ông đã quyết định kinh doanh thêm dịch vụ bán hoa và quà tặng cao cấp. Dịch vụ này sau đó đã thành công và thu về doanh thu cao. Từ đó, ông đã phải suy nghĩ tới việc nên chuyển hẳn sang kinh doanh dịch vụ hay tiếp tục kinh doanh dịch thuật.
Cuối cùng, Jack Ma đã lựa chọn kinh doanh dịch thuật bởi đó là lựa chọn và mục đích ban đầu của ông.
“Trong suốt quá trình khởi nghiệp, bạn sẽ gặp rất nhiều cơ hội mới, khi đó bạn phải đưa ra được sự lựa chọn”, ông nói.
- NGỒI TRÊN VAI NGƯỜI KHỔNG LỒ
Sau một thời gian sang Mỹ, Jack Ma trở về Trung Quốc thành lập công ty China Yellowpages (Công ty hoạt động về lĩnh vực internet đầu tiên của Trung Quốc). Vào thời điểm đó, Internet vẫn là một thứ mơ hồ, việc thuyết phục mọi người tin tưởng vào kinh doanh trên internet gần như là điều không thể.
Để thuyết phục mọi người tin tưởng vào Yellowpages, Jack Ma nói với mọi người rằng quan điểm “Internet sẽ thay đổi thế giới” là của Bill Gates – một tượng đài của công nghệ thế giới lúc bấy giờ. Mặc dù đã nói dối nhưng ông tin rằng điều đó sẽ sớm trở thành sự thật và đó chính là một phần của chiến lược “Ngồi trên vai người khổng lồ”.
- LÀM GƯƠNG CHO MỌI NHÂN VIÊN
Jack Ma thành lập công ty thứ 3 mang tên Cofortune Information Technology. Đây là một dự án thành công với lợi nhuận 2,9 triệu nhân dân tệ trong 14 tháng. Tuy nhiên, vì mâu thuẫn về chiến lược phát triển với các lãnh đạo khác, ông đã ra đi mà không lấy một đồng nào vì ông tin rằng đó là điều đúng đắn.
Khi đó, 6 người bạn từng thành lập Cofortune với ông đã cùng ông lên Bắc Kinh lập nghiệp trong những ngày đầu. Cho dù điều kiện rất hạn chế nhưng họ đã không ngần ngại quyết định sẽ cùng ông làm lại từ đầu. Mười tháng sau khi trở về quê hương Hàng Châu, bằng sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng nghỉ, nhóm của Jack Ma đã cho ra đời Alibaba, sau đó là Taobao và Alipay.
- TUYỂN NGƯỜI PHÙ HỢP CHỨ KHÔNG TUYỂN NGƯỜI GIỎI
Jack Ma đã phân tích rằng việc bỏ số tiền lớn thuê những chuyên gia hàng đầu về lãnh đạo công ty không phải là ý kiến tốt. Nó giống như việc lắp một động cơ Boeing vào một chiếc máy kéo nhỏ, động cơ sẽ không làm cái máy biết bay mà chỉ làm hỏng nó thôi. Thay vào đó, cần tìm những người thực sự phù hợp với yêu cầu công việc. Đây là cách làm đúng đắn mà Jack Ma đã áp dụng vào công ty của ông.
- DOANH NGHIỆP NHỎ CŨNG CẦN HỆ THỐNG QUẢN LÝ
Bất cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ đều cần có một hệ thống vận hành thông suốt từ trên xuống dưới. Jack Ma chia sẻ: “Khi mới khởi nghiệp, mọi người luôn chú ý đến những điều to tát như phải làm sao làm cho công ty phát triển mà quên mất việc xây dựng hệ thống quản lý tốt”. Ông cũng nói thêm “Một hệ thống quản lý kém hiệu quả sẽ làm thui chột cả những nhân viên xuất sắc nhất”.
Công ty TNHH Công nghệ Salink Việt Nam chuyên cung cấp các giải pháp quản lý hệ thống, số hóa toàn bộ quy trình và vận hành doanh nghiệp bất động sản như tòa nhà văn phòng, chung cư, trung tâm thương mại,… nhằm mục đích đơn giản và chuyên nghiệp hóa công việc, góp phần giúp cho công việc quản lý dễ dàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm tối đa chi phí, gia tăng giá trị bất động sản.
Vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết thêm thông tin chi tiết: 0901 445 818